あなたのオフィスに 組織AX

何をするのか

社長の手元にAIが働ける環境を作り、使い方と勘所をお渡しします。
そのうえで、社長が「これをやりたい」と思っているものを1つ、必ず動く形にしてお返しします。
短期間で、社長が社内の誰よりAIを分かっている・使えている状態にします。

どう進むのか

まず社長おひとりに集中して入ります。環境構築、初期設定、実際に触っていただくところまでを短期で。
納品後3ヶ月は、いつでもご質問いただける状態にしておきます。
そして最後に、会社側の課題を棚卸ししたリストをお渡しします。次に何をAIへ任せられるかが、ここで一覧になります。
現場へ広げるのは、そのあとです。順番を逆にすると、だいたい根づきません。

誰に向くのか

まず自分が使えるようにならないと判断できない、と考えている経営者。
「AIがいいのは分かるが、何から手をつければいいか分からない」段階の会社。

何をするのか

月に一度、経営の隣に座ります。
月次定例・改善ロードマップの更新・軽微な改修・データ整備の伴走。
ツールを増やすことと、それを使い続ける社内の体制づくりの両方を持ちます。
浮いた時間を何に充てるかまでを、定例の議題にします。

誰に向くのか

最初の1本が動いたあと、続けて会社を軽くしていきたい会社。
社内にAI専任を置けない規模の会社。

何をするのか

道具を1本作るのではなく、会社の側を作り変えます。
どの業務を誰が持つのか、どこをAIに寄せるのか。体制と業務そのものを設計し直します。
狙うのは2つだけです。売上を上げること、販管費を下げること。

どう進むのか

いまの業務と体制の棚卸しから入り、AIを前提とした形へ組み替えます。
その過程で必要になった道具は、下の「AI業務ツール開発」で作ります。
入る深さも期間も会社ごとに違うため、内容は一社ずつ個別に設計します。

誰に向くのか

会社の作りそのものを変えたい、という段階の会社に向きます。
承継を機に、いまの事業に合った形へ業務を組み替えたい会社。

何をするのか

御社の「時間や手間がかかっている業務」を選び、AIで動く道具に作り替えます。
まず1本。効果がはっきり出るものから着手します。
完璧を待たず、触れるものを早くお渡しするやり方です。

どう進むのか

動く現物を触りながら、仕様を決めていきます。要件書を先に積み上げるやり方はとりません。
「違う」と思ったら、その場で直す。
納品後も、毎日の業務フローで使われる状態になるまで現場と一緒に磨きます。

誰に向くのか

「この業務が重い」が、もうはっきりしている。そういう会社です。
汎用ツールを入れてみたが、現場に馴染まなかった会社。

何をするのか

基幹まわりの連携、社内ツール、業務システムの個別開発。
人月では売りません。
規模を判定し、要件定義まで含んだ固定の金額でお出しします。
納品後の運用保守も、月額でお受けします。

どう進むのか

規模の判定は、他システムとの連携の有無・書き込みや自動送信の有無・使う範囲と権限・社外の方が触るか・AIの出力そのものが成果物になるか、といった基準で機械的に行い、その判定基準は商談の場ですべて開示します。
従来の受託開発は、要件定義を別立てにして数ヶ月かけるのが一般的です。私たちは要件定義を含めて、最初の動くものを最短2週間でお出しします。

誰に向くのか

市販ツールが自社の業務に合わなかった会社。
業務の側にシステムを合わせたい会社。

何をするのか

コーポレートサイト・サービスLP・社内ツールの画面を、AIを前提とした制作フローで作ります。
目的と読み手を先に決め、実物の画面を見ながら直していきます。
公開後に社内で更新し続けられる形でお渡しするところまでが納品です。
文言・構成の相談から公開後の更新体制まで、まとめてお受けします。

誰に向くのか

承継を機に、自社サイトをこれから作り直したい会社。
採用や新規事業でLPが必要になった会社。

何をするのか

ライブ双方向型・10時間・5名から。
教材は、自社で本番稼働しているシステムの実物デモです。
いま動いているものを見ながら、手を動かします。

どう進むのか

経営層と現場が同席する形で設計します。
実物を見ながら手を動かすうちに「うちならこれをAI化したい」が研修の中から自然に集まり、次の実装テーマの種になります。
人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）の活用を想定した設計です。
対象となる訓練内容や手続には要件があるため、御社が該当するかどうかはご相談の場で確認します（支給は労働局の審査によるもので、当社が保証するものではありません）。

誰に向くのか

社長がすでに使える状態にあり、それを社内へ広げたい会社に向きます。
研修単体でのご依頼も可能です。